Naš čas

Za hitre novice, aktualne teme in zanimive vsebine izberite Naš čas za svoj prednostni vir na Googlu.

Nastavi

Velenje, 14. maja ‒ Na Savinjsko-šaleški gospodarski zbornici so marca ustanovili Sekcijo za razvoj kadrov, novo strokovno platformo, namenjeno povezovanju HR-skupnosti v SAŠA regiji (skupnost strokovnjakov za upravljanje s človeškimi viri) ter oblikovanju ključnih pobud za razvoj človeških virov v gospodarstvu. Predsednica novoustanovljene sekcije je mag. Irena Vodopivec, vodja Kadrovsko-splošnega sektorja v Premogovniku Velenje. Z njo smo se pogovarjali o aktualnih kadrovskih izzivih v podjetju in širše v regiji.

Del kadrov tudi štipendirajo

V Premogovniku Velenje v času prestrukturiranja kadrov sledijo postopnemu naravnemu odlivu zaposlenih, kar pomeni, da novih zaposlitev skoraj ni, razen za nujno potrebne in specifične profile. »Zaposlujemo le še zelo specifične profile z ozko usmerjenimi znanji, del kadrov pa tudi štipendiramo, pri čemer štipendiste v večini kasneje zaposlimo. Velik poudarek namenjamo notranjemu usposabljanju zaposlenih, saj bo zaradi naravnega odhoda kadrov treba zagotoviti ustrezno kadrovsko strukturo. Zato je ključno, da zaposleni pridobijo širša, večkompetenčna znanja in postanejo bolj prilagodljivi ter sposobni opravljati različna dela.« Med najbolj iskanimi kadri ostajajo rudarji, za katere so pridobili tudi pridobivanje nacionalne poklicne kvalifikacije (NPK) za pomočnika rudarja in rudarja. Poleg tega usposabljajo tudi strojnike, elektrotehnike, električarje in mehatronike. »Program rudarja na Šolskem centru Velenje se je preoblikoval in preimenoval v geostrojnik rudar in geotehnik, vendar se vanj vpisuje vse manj dijakov. Kljub temu bo to znanje pomembno tudi v prihodnje, saj bo po prenehanju odkopavanja sledilo dolgo obdobje zapiralnih del.«

Postopno zmanjševanje zaposlenih in poudarek na ključnih kadrih

Vodopivec pravi, da je pripravljenost zaposlenih na nove oblike dela zelo različna, zato veliko pozornosti namenjajo postopnemu uvajanju izobraževanj in kariernega načrtovanja. »Zaposleni se vključujejo v formalna izobraževanja, tudi za sorodne poklice, kot so gradbeništvo, energetika in mehatronika. Precej študentov ob delu imamo, s čimer jim omogočamo več možnosti za zaposlitev v prihodnosti. V podjetju izvajamo tudi karierne načrte, predvsem za tiste, za katere ocenjujemo, da v prihodnje ne bodo več imeli ustreznega dela znotraj podjetja.« Naravni odliv kadrov poteka postopoma, v povprečju med 30 in 50 zaposlenih letno, kar omogoča mehkejši prehod v čas zmanjševanja obsega dejavnosti. Skupno je v skupini Premogovnika Velenje trenutno zaposlenih 1.600, na premogovniku pa okoli 930 ljudi. »Posebno vlogo ima tudi invalidsko podjetje HTZ Velenje, kjer zaposlujemo invalide in izvajamo programe poklicne rehabilitacije in nudimo možnost dodatnega usposabljanja v okviru javnega razpisa ASI+. Največji izziv pri prenehanju odkopavanja bodo ravno invalidska delovna mesta. Prav prilagoditev in usposabljanje invalidov predstavljata enega ključnih izzivov v procesu prestrukturiranja, zato v podjetju temu področju namenjamo veliko pozornosti,« sklene vodja Kadrovsko-splošnega sektorja v Premogovniku Velenje.